Unbezahlte Überstunden, Aufgaben, die über das eigentliche Berufsbild hinausgehen, und ständige Erreichbarkeit: Für viele Menschen in den unterschiedlichsten Berufen gehören unbezahlte Überstunden zum Alltag. Gerade in vielen Branchen wird bei Pauschalverträgen von Berufseinsteigern erwartet, dass sie ihr Privatleben zugunsten ihrer Arbeit zurückstellen. Was viele Jahre als berufliche Verpflichtung akzeptiert und von Unternehmen übernommen wurde, wird durch die Idee des „Quiet Quitting“ in Frage gestellt.
TikToker „zaidleppelin“ verzeichnete 3,4 Millionen Views mit seinem wenige Sekunden langen Video, in dem er erklärt, dass „leise kündigen“ bedeute, seinen Verpflichtungen bei der Arbeit nachzukommen, aber nicht darüber hinauszugehen – „Arbeite NEIN, es ist dein Leben!“, so der Influencer. In den Kommentaren erklärte er aber auch: „Leise gehen funktioniert am besten, wenn du deinen Job aushältst, wenn es dich unglücklich macht: geh!“.
Entschädigung für Mehrarbeit fordern
Seit ihrer Veröffentlichung ist die Debatte auf der Plattform mit der Auslegung des Begriffs Variable in vollem Gange. Während die einen einen Kampf gegen die Ausbeutung sehen, sehen die anderen eine Tendenz zu Faulheit und Ehrgeizlosigkeit. Unzählige kurze Clips machen sich über diejenigen lustig, die aus dem Dienst ausscheiden oder ihren Job ernster nehmen.
tiktok.com/@zaidleppelin/@peopleculturecollective/@saraisthreads TikTok ist voll von Clips zum Thema Quiet Quitting
Nachfolgephänomen der „Großen Resignation“
In den USA folgt die „Quiet Quitting“-Diskussion dem Phänomen des „Great Quitting“, also der Beobachtung, dass überraschend viele Menschen ihrem Job freiwillig den Rücken kehren. Die Pandemie wurde auch als Initialzündung gesehen, in deren Folge eine wachsende Zahl von zunehmend desillusionierten und unter hohem Leistungsdruck stehenden und unterbezahlten Arbeitnehmern die Ungerechtigkeiten in Wirtschaft und Arbeitsmarkt nicht länger hinnehmen wollen.
„Leise Arbeitsniederlegungen“ gehen unvermindert weiter – sich verschlechternde Arbeitsbedingungen – auch durch die „große Kündigung“ – haben die Arbeitsbelastung für viele Beschäftigte weiter erhöht. Gleichzeitig wächst die Zahl der offenen Stellen und Unternehmen kämpfen um Arbeitskräfte. Wenn das Schlagwort für Millennials (die zwischen den frühen 1980ern und den späten 1990ern geboren wurden) Work-Life-Balance war, heißt es jetzt „stille Hingabe“ für Gen Z.
Debatte
Wie verändert sich die Berufswelt?
Wenn mehr als Pflicht erwartet wird
Viele Twitter-Nutzer sind sich einig, dass der Begriff eigentlich gar nicht existieren sollte: Immerhin bezieht er sich auf Menschen, die die Arbeit erledigen würden, für die sie bezahlt werden. Start-up-Berater Ed Zitron sagte gegenüber dem US-Sender NPR, er finde den Begriff “beleidigend” gegenüber Mitarbeitern, weil er suggeriere, sie würden sich gegenüber dem Unternehmen feindselig oder schädlich verhalten.
Arbeitgeber profitieren von Mitarbeitern, die mehr als ihr normales Arbeitspensum geben, daher ist es nur legitim, wenn sie dafür belohnt werden. „Es ist Teil der überwältigenden Pro-Boss-Propaganda, dass Arbeiter so dargestellt werden, als würden sie dem Unternehmen etwas stehlen“, sagte Zitron.
Opfer für das Rennen?
Dem widersprach der kanadische Unternehmer und Reality-Star Kevin O’Leary (“Shark Tank”) in einem Interview mit CNBC, unterstützte aber auch Zitrons These. “Quiet Quitting” zerstört Ihre Karriere. Laut O’Leary werden nur diejenigen Erfolg haben, die über die Pflicht hinausgehen. Ich würde nur Leute einstellen, die bereit sind, acht Tage die Woche 25 Stunden am Tag auf Abruf zu sein – wenn Sie Ihren Laptop um 17 Uhr schließen, arbeiten Sie nicht für ihn. “Es ist ein Opfer. Aber ist es das wert? Oh, ja”, ist O’Leary von seinem Ansatz überzeugt.
„Sechs Anzeichen dafür, dass es unter Ihren Mitarbeitern einen ‚Aufhörer‘ gibt und wie Sie damit umgehen“, titelt das amerikanische Magazin „Forbes“. Unter Berufung auf eine von der Harvard Business Review veröffentlichte Studie schätzte Forbes den Schaden, den der „Quiet Quitter“ amerikanischen Unternehmen zufügen würde, auf bis zu 150 Milliarden Dollar jährlich. Als Unternehmen ist es laut Joe Galvin von der Unternehmensorganisation Vistage Worldwide wichtig zu unterscheiden, ob jemand inaktiv ist oder tatsächlich seine Arbeit macht.
Unternehmen müssen Lösungen finden
„Quiet Quitting“ gab es schon immer. Unternehmer müssen herausfinden, warum jemand sein Engagement reduziert. Laut dem Magazin Forbes legen Millennials und GenZs viel mehr Wert auf eine angenehme Unternehmenskultur und bevorzugen Unternehmen, die sich um die psychische Gesundheit und Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter kümmern.
Manager sollten „offene und ehrliche Gespräche“ mit Mitarbeitern führen, riet Galvin. Sie müssen sicherstellen, dass sich die Mitarbeiter gehört fühlen und verstehen, wie ihre Rolle in der Gesamtstruktur des Unternehmens spielt. Unternehmensberater Zitron hatte eine relativ einfache Lösung für Unternehmen, die „stille Drückeberger“ fürchten: „Pay for extra work“.